论赢在中国商业实战

  商业实战、卖牛奶、果汁、卖地板，作为企业选拔人才，无可非义。作为赢在中国项目比赛，离题了。

   开发项目、首先开发市场，选手们对自已的项目产品、市场前景，肯定有一套独特的销售方案和成熟的方法。要他们去卖牛奶、果汁、地板等，是他们未涉及到的，只有当戏来演，尽最大的努力去演，演好了、名利双收，演不好、淘汰，心不甘地回去。

CEO不是选出来的，是时事造就出来的。选CEO没有标准，汉高祖刘邦，计谋不如张良，行政管理不如萧何，带兵打仗不如韩信。他为什麽能成功？是会用人、带人。

CEO是与企业共同成长起来的，与企业同呼吸、共命运，是企业的创始人和发明人。如没有张瑞敏、就没有海尔集团。没有宗庆厚、就没有娃哈哈。没有史玉柱、就没有巨人集团，当初巨人集团倒下去的时后候，选位CEO去，能使巨人集团重新站起来吗？

选CEO只能是在体制、经济制度完善，企业发展壮大、管理制度成熟、规范下，选择培养第二、三代CEO的必然过程。

希望赢在中国调整战略战术，继续办下去，才能达到赢在中国。